“以前攻克酒泉千萬千瓦級風電基地技術難題，只能靠自己摸索，現(xiàn)在有了產(chǎn)學研平臺和專家指導，我們團隊的科研效率提升了一倍！”剛參與完項目聯(lián)合攻關的甘肅工程咨詢集團技術骨干王菲菲，談及企業(yè)人才培養(yǎng)體系時滿是感慨。

近年來，甘肅工程咨詢集團始終錨定“打造國內(nèi)一流工程咨詢科技企業(yè)”目標，堅持黨管人才原則，以“五大工程”為抓手，將人才培養(yǎng)與科技創(chuàng)新深度融合，健全“引育用留”全鏈條機制，讓技術人才在科創(chuàng)實踐中成長，又以人才之力驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，走出一條“人才興、科創(chuàng)強、產(chǎn)業(yè)旺”的良性循環(huán)之路。

在自主培養(yǎng)人才方面，集團深知“人才成長需與生產(chǎn)需求同頻”，為此加大與河海大學、蘭州大學、敦煌研究院等科研院所的戰(zhàn)略合作，搭建“技術研發(fā)+項目攻關+人才培育”一體化產(chǎn)學研平臺。

“這個混凝土耐久性提升技術，是我們和蘭州大學團隊聯(lián)合研發(fā)的，已成功應用到三個重點工程項目中?！痹诩瘓F技術研發(fā)中心，正高級工程師王惠玲指著實驗數(shù)據(jù)介紹，以此為契機，在解決混凝土耐久性方面，集團研發(fā)中心已與高校合作許多項目，每年都會為集團培養(yǎng)多名技術骨干。去年在敦煌石窟保護數(shù)字化項目中，青年技術團隊與敦煌研究院專家并肩作戰(zhàn)，不僅掌握了三維激光掃描核心技術，更培育出多名數(shù)字化技術帶頭人。

立足“三新一高”要求，集團在自主培養(yǎng)基礎上，聚焦數(shù)字經(jīng)濟、智能化、新材料、新能源、“雙碳”戰(zhàn)略等科創(chuàng)重點領域，精準引進高層次緊缺人才，著力打造支撐創(chuàng)新的“人才智庫”。

“集團為我們搭建了優(yōu)質(zhì)的項目實踐平臺，從水庫現(xiàn)代化運行管理到智慧灌區(qū)系統(tǒng)搭建，都能全力推進落地?！比肼?年的技術研發(fā)骨干劉卓輝，已帶領團隊完成多個智慧水利平臺建設，其中紅崖山水庫現(xiàn)代化運行管理矩陣平臺、引大入秦東一干十一支智慧灌區(qū)平臺，有效提升了水利工程運行效率與精細化管理水平。去年以來，集團共引進各類高層次人才及緊缺人才62名，其中不乏享受國務院政府特殊津貼的專家和行業(yè)領軍人才。這些人才的加入，不僅填補了集團多個科創(chuàng)領域的空白，更帶動了內(nèi)部人才的成長，形成“以高端人才領路、骨干人才跟進”的科創(chuàng)梯隊。

為讓引進人才與內(nèi)部骨干快速成長，集團實施專項人才培育工程，創(chuàng)建“甘肅咨詢大講堂”，創(chuàng)新“理論學習+微課堂+研討交流”多元模式。“每月的大講堂是我們的充電時間，國內(nèi)外專家講的綠色建筑、零碳技術，都能直接用到工作里?！惫ぷ?2年的工程師黃兆升說，今年大講堂累計舉辦講座4場，覆蓋職工2000余人次。

同時，集團構(gòu)建“院士領銜、大師掛帥、骨干參與”的知識傳承體系，選拔15名行業(yè)大師成立工作室，簽訂《師徒結(jié)對協(xié)議》300余份。在橋梁工程技術工作室，國家級大師趙師傅帶徒12名，其中3人已成長為項目技術負責人，他主導研發(fā)的西合路矮塔斜拉橋施工技術，還解決了黃土地區(qū)重大橋梁建設難題。這種“傳幫帶”模式，讓核心技術得以傳承，更讓青年人才快速挑起科創(chuàng)大梁。

如今，人才培養(yǎng)的成效已轉(zhuǎn)化為集團實實在在的科創(chuàng)成果：近五年累計獲得專利授權(quán)385項、軟件著作權(quán)266項，承擔省級及以上科技計劃立項14項，主持和參編國家性行業(yè)性標準7項，地方性技術標準24項，獲得全國性、行業(yè)性及省部級表彰獎勵175項，科技成果轉(zhuǎn)化累計效益達6000萬元。

從傳統(tǒng)技術服務向現(xiàn)代系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)型，從資源依賴向創(chuàng)新驅(qū)動跨越，甘肅工程咨詢集團以人才培養(yǎng)為根基，以科技創(chuàng)新為羽翼，讓更多技術人才在科創(chuàng)實踐中發(fā)光發(fā)熱，為甘肅現(xiàn)代化建設注入更強的“人才動力”與“科創(chuàng)活力”。

（責任編輯：王威）